三十而立的華為近來大事不斷。
3月30日上午，華為控股有限公司公布了其2017年年度報告。作為中國科技圈內體量超前鼎足輕重卻始終未登陸資本市場的公司，華為的年報數據一直為業界所高度關注。
運營商業務過冬 消費者業務成第二大板塊
數據顯示，2017年華為全年整體銷售達到歷史性的925.49億美元(折合人民幣6036.21億元)，同比增幅15.7%，經營活動現金流高達963億元。
全年營業利潤為86.45億美元(人民幣563.84億元)，同比增幅18.7%;全年凈利潤72.75億美元(人民幣474.55億元)，同比增長28.1%。
2016年是華為利潤增長近乎停滯的一年，相比2016年不到0.5%的增長，過去這一年利潤優先的戰略見成效。
此次盈利的提升主要來自規模的增長、運營效率的提升以及匯兌損失的減少。財報顯示，2017年華為銷售毛利率為39.5%，較上年40.3%下降0.8個百分點。
對比往年的財報，運營商業務依舊是為華為整體收入貢獻最多的領域。2017年，華為在這一塊業務中的銷售收入達到了2978億元人民幣。但作為收入支柱的運營商業務增長則是連年下滑：2016年為23.6%，2015年為21.4%，2014年為16.4%，到了2017年增長僅為2.5%。對此，華為在年報中表示：“運營商業務受到市場投資周期波動影響，仍保持了穩健經營。”有分析認為，這或許與5G技術的推進節奏有關系。這也并不是華為一家企業要面臨的問題，而是整個行業都需要等待5G全面商用時代的到來。
華為企業業務已連續三年排在增幅首位。2017年其實現銷售收入人民幣549億元，同比增長35.1%。2017年，華為正式將云服務獨立成為一個業務部門，成立Cloud BU，這將會是華為企業業務未來的重點發力方向所在。
消費者業務方面，華為在2017年全年的智能手機發貨量達到1.53億臺，進入了全球前三的行列之中，銷售收入達到2372億元人民幣，同比增長31.9%.這一數字也超過了華為消費者業務CEO余承東在2017年初所設定的2280億元人民幣的目標。
并且，從所占比重來看，消費者業務以39.3%的比重已經成為華為第二大業務板塊，比支柱業務運營商板塊只差10%。
有分析指出，隨著消費者業務收入的高增長，有望在未來幾年內趕超收入排行榜第一的運營商業務。如今的手機業務在華為已經從最初的貼牌生產、利潤薄如紙的邊緣部門，成為銷售收入的造血利器。
不過，2018年第一季度華為手機進入美國市場的嘗試就屢屢受挫。不僅AT&T、Verizon這樣的運營商，就連百思買等公開渠道都開始對華為的手機產品說不。在國內手機市場增長見頂的大環境下，華為想繼續保持消費者業務的高增長，挑戰不小。
會賺錢更會分錢 人均年薪68.89萬元
業內有說法，“華為會賺錢，更會分錢。這也是華為持續增長、壯大的關鍵。”年報顯示，華為2017年支付雇員工資、薪金及其他福利為1068.51億元，較2016年增長將近127億元。此外還有171.55億元的“時間單位計劃”。
另外年報還披露，目前華為員工約18萬名、擁有超過160種國籍，海外員工本地化比例約為70%。以18萬員工計算，不計算離職計劃項目下金額，僅以支付雇員工資、薪金及其他福利金額、時間單位計劃項目下金額計算，2017年華為員工人均年薪酬為68.89萬元。
另據媒體報道，近日，華為在坂田基地召開2018金牌員工表彰大會，總裁任正非為32名金牌獎獲獎員工頒獎并合影留念。一位員工激動地說，我在華為工作8年了，首次見到老板并合影真是榮幸，這比我拿100萬元獎金還要高興!
據悉，金牌獎是華為授予員工的最高榮譽，意在獎勵為企業持續商業成功做出突出貢獻的團隊和個人。2017年華為共評選出1785名金牌個人，574個金牌團隊。但每年只有32位金牌獎獲獎員工代表會收到邀請函，應邀來到華為坂田基地A3湖畔與華為總裁任正非合影。
此外，2017年華為持續投入未來，研發費用達897億元人民幣，同比增長17.4%，近十年投入研發費用超過3940億元。
董事會換屆 延續集體領導模式
隨同此次年報一同公布的還有華為新一屆董事會名單。被外界稱之為華為“女皇”的孫亞芳卸任華為董事長并退出了董事會，由梁華接任;孟晚舟接替父親華為公司創始人任正非出任副董事長，并繼續擔任華為公司CFO。
新一屆董事會延續集體領導模式，輪值CEO制度將不再運作，改為輪值董事長機制。
對于華為的新人事變動，通信專家項立剛分析認為，梁華應該是公司的法人代表，但是并不是公司的最高領袖，公司的最高領導是輪值董事長，郭平、徐直軍、胡厚崑，他們三人在輪值時間是最高領袖，而孟晚舟也會扮演重要角色。作為在手機領域創下戰功的余承東也成為常務董事，說明地位也有較大提升。任總一定程度上退后，但是精神領袖的地位相信不可動搖，短時間也不會完全退出華為的管理。當然，他的管理早已經不是具體管理，而是會影響發展方向和文化機制。華為在為領導層的逐漸過渡布局。
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