考核方面
干部使用實行“三優先”
《實施辦法》提出，樹立正確用人導向，大力選用擔當作為的好干部。圍繞“大南昌都市圈加快成長成型、做大做強做優”選用干部，重點關注符合高素質專業要求，具有專業能力、專業精神，能夠引領新常態、適應新常態的干部;重點關注任勞任怨，能抗重活、打硬仗，面對急難險重任務豁得出來、沖得上去的干部。
干部使用實行“三優先”。即：年度考核連續三年評定為優秀等次的，優先使用;綜合性考核中，分管工作或領域進步極大、變化明顯，連續三年實現進位的，優先使用;長期在基層一線、艱苦崗位埋頭苦干、成績顯著，且多次受到省級以上表彰的，優先使用。
實行干部“下”的“三個一律”。即：凡年度考核連續2年評定為基本稱職及以下的，一律調整;凡在日常考核中，干部群眾反映問題比較集中，經組織認定不作為、亂作為、濫作為情況比較突出的，一律調整;凡出現違紀違法行為，不再適應擔任現任職務，經調查核實的，一律調整。
在培養選拔優秀年輕干部方面，重點培養選拔一批40歲以下縣級年輕干部、35歲以下科級年輕干部。
防止考核評優
“輪流坐莊”
《實施辦法》提出，完善考核評價體系，激發擔當作為的內生動力。我市細化了考核方式方法，在南昌市“四看一聽”的基礎上，提出“六必”——班子必談、分管必聽、民意必問、實績必核、個人必見、有舉必查;注重提升考核考察質量，提出“五法”——問、點、引、抓、挖，力求多渠道多層次多側面多時段了解真實情況。
在考核結果運用中，防止考核評優“輪流坐莊”的現象，推行“分類評優推優”。同時，對考核優秀或名次前移幅度較大的地區和部門，在提拔重用干部上重點考慮，在職級職數統籌使用上重點傾斜。依據考核結果推動“四個一批”，即：每年通過年度考核通報表彰一批、提拔使用一批、培養儲備一批、崗位調整一批。
培訓方面
加大黨政機關、企事業單位干部交流力度
《實施辦法》提出，實施精準培訓鍛煉，強化干部擔當作為的能力支撐。按照“讓機關干部下去學打仗，基層干部上來學指揮”的要求，積極選派優秀干部到中央和國家機關、省直機關、市直機關、國有企業、金融機構、沿海經濟發達地區以及武漢、長沙、合肥等城市的國家級開發區和城市建管部門跟班學習;選派優秀干部到扶貧攻堅等急難險重任務一線經受錘煉等。
同時，圍繞事業發展需要，統籌使用全市干部資源，加大黨政機關、企事業單位干部交流力度，通過輪崗交流“一顆棋”走活干部隊伍建設“一盤棋”。
把心理健康教育
納入干部教育培訓計劃
《實施辦法》提出，優化關心關愛措施，營造激勵干部擔當作為的良好環境。通過談心調研等方式傾聽干部訴求，領導干部既帶頭主動談、也接受黨員干部約談，及時全面了解干部思想、工作、生活等方面情況，傾聽訴求、疏導壓力、溝通思想、增進感情，最大程度地激發和保護干部的工作熱情。
在干部身心健康方面，體檢時增加心理健康咨詢項目、分級建立干部健康檔案、把心理健康教育納入干部教育培訓計劃、有計劃組織干部參加心理健康專題講座或輔導等舉措。
同時，我市還細化了強化干部激勵保障和關心關愛基層的工作舉措。如改革開發區(新區)薪酬制度、加大力度推動基層“減負”、建立各類檢查、督查、評比、考核項目向同級黨委政府“兩辦”報備制等。
問責方面
細化了10類可免除相關責任的情形
《實施辦法》提出，健全容錯糾錯機制，為擔當作為的干部撐腰鼓勁。我市進一步細化了10類可以免除相關責任的情形，建立由紀檢監察機關、組織部門和其他相關問責部門參與的容錯聯席會議制度，聯席會議按照管理權限，在調查核實、綜合分析研判基礎上，提出容錯免責建議，報經同級黨委批準后作出結論。
堅持民主集中制，健全完善公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定的依法決策程序和機制;堅持重要工作、重大事項、重點項目請示報告制度;對反復出現的同一類問題、同一行業領域集中易發問題，執紀機關及時發布警示提醒，防止類似問題重復發生。
對受到誣告陷害、嚴重失實舉報以及組織認定予以容錯的干部，應采取召開會議、書面通報、媒體公開等方式及時澄清正名，消除負面影響。
確保激勵和容錯
都在紀律紅線、法律底線內進行
《實施辦法》提出，健全責任落實機制，匯聚激勵干部擔當作為的強大合力。各級紀委監委機關和相關執紀執法部門(單位)要準確把握問責追責的政策界限，對違紀違法行為嚴肅查處，確保激勵和容錯都在紀律紅線、法律底線內進行。
各級組織部門要承擔起牽頭協調和督促檢查的職能，加強對政策執行的指導督查，做好政策解讀，抓好跟蹤問效，確保各項政策精準操作、落地見效。各級機構編制、人社、發改、財政、衛計等部門要精準施策，結合各自工作職責加快制定出臺相關實施細則。(高小茜)
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