okr是什么意思？okr和kpi的區(qū)別是什么？看完文章你就明白了

okr是什么意思?看到好多小伙伴都在問這個(gè)問題，今天小編就來告訴大家，感興趣的朋友可以看看，希望對(duì)大家能有所幫助吧。

OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)發(fā)明。并由約翰·道爾(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國，2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)、佐佳咨詢等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。

okr和kpi的區(qū)別是什么?

衡量標(biāo)準(zhǔn)：OKR要求的是每個(gè)KR都必須是量化的，即有數(shù)量要求;而KPI的衡量標(biāo)準(zhǔn)更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性。

公開性：OKR強(qiáng)調(diào)的是大家的目標(biāo)和KR完全透明、公開;;而KPI則更多小范圍公開。

溝通：OKR強(qiáng)調(diào)的是上下溝通，即目標(biāo)從上至下分解;而KPI雖然也強(qiáng)調(diào)上下溝通，但在目標(biāo)分解過程中更多的是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。

工作導(dǎo)向：OKR關(guān)注產(chǎn)出導(dǎo)向，關(guān)注事情的結(jié)果，而不是關(guān)注事情做了沒有，而KPI則關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事情做完的結(jié)果即事情做完后對(duì)自己目標(biāo)的影響度。

適用場景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場景，而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標(biāo)和措施都比較明確和成熟的崗位，

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