(相關資料圖)
（來源：財經簡史雪球號）
面臨債務危機的地產企業往往有三高，即高負債、高杠桿、高周轉。如果任其發展，依然盲目追求規模和利潤，那結局只有毀滅!
江西新力控股的實際控制人張園林夫婦就是一個典型的案例。
2017年，成立剛滿七年的新力，不僅將總部從江西搬到上海，還宣布實行“120天啟動開發、180天達到預售標準”的高周轉開發模式。這家新銳房企，想以此沖擊千億規模。
從銷售額來看，新力2016-2018年的銷售額確實一路飆升，從161億元到428億元再到887億元。不過新力的凈資產負債率也同樣居高不下，2016-2018年，新力的凈負債率分別為300%、205%、285%。相比同業數據，2018年中國上市房企平均凈負債率為78%，新力的凈負債率比行業均值高出兩倍。
2019年11月15日，新力正式登陸港交所，迎來高光時刻。2020年，張園林夫婦以14億美元躋身《福布斯中國400富豪榜》第354位，一度成為江西地產首富。
但很快，泡沫被刺破了，2021年1月1日開始，限定開發商融資的“三道紅線”政策正式實行，新力的“三高”模式走不通了。
2021年9月20日，新力遭遇股債雙殺而緊急停牌，自此陷入漫長的停牌之中。2023年3月19日，18個月停牌期限到期，新力未能復牌，被港交所取消上市地位。由此，新力成為暴雷房企退市第一股。
新力作為高負債、高杠桿、高周轉發展模式下的典型房企，它的暴雷和退市對房地產業來說，值得整個行業反思。
上一篇：我的心愿詩歌六年級100字_祖國在我心中詩歌100字左右 急急急急 全球簡訊
下一篇：跟蹤海量數據 守護動車安全
責任編輯：
