阿那亞的業主
多少都有點理想主義
【資料圖】
6年前，新北京人茵茵在阿那亞買了一幢獨門別院的聯排別墅，面朝大海，實現了文藝夢。
阿那亞99%的業主，都是像茵茵這樣在北京打拼的人。
從北京開車去阿那亞，不堵車的話3個小時就到了。也因此，這里成為北京人的度假圣地，被稱為“京城后花園”和“海邊烏托邦”。
它前些年靠著孤獨圖書館、戲劇節和藝術季火出圈，吸引了大批人前來打卡，甚至買房定居。
這6年來，茵茵買的海邊小院從210萬漲到近600萬，加上民宿收入，回報還算可觀。
幸運如她，趕上了房價上漲的末班車。然而同在阿那亞的業主，也有人投資做民宿后黯然神傷。
在阿那亞6年，茵茵都經歷了什么？以下是她的自述——
01
因為一次旅行
在阿那亞買了房
很多人聽說我在阿那亞買了別墅后，都會好奇我家里是不是很有錢。其實不是的，我是70后，老家在東北，畢業后和先生一起在北京打拼，目前在一家外企工作。
2016年我去北戴河旅行時，途經阿那亞，朋友帶我進去逛了一圈。
白房子配上藍色大海，還有金色的沙灘，禮堂里文藝調性十足，我一眼就愛上這個社區，可以說是怦然心動。
最讓我難忘的，是阿那亞食堂的飯，把簡單的家常菜做出了家的味道，我回北京后依舊念念不忘。當時北京霧霾比較嚴重，周圍朋友都想找個空氣好一點的城市居住。
比起三亞、成都、大理，阿那亞離北京更近，不用大費周章地搬遷。
當年10月，我約了3個朋友一起去阿那亞看房，大家對海邊生活充滿憧憬，每人交了2萬定金。不過，最終只有我們家真正貸款買了，其他3家都退了。
有的是家人反對，擔心房子以后貶值；有的是想給孩子換學區房，現金不夠；也有的覺得買個房度假住，太奢侈了。
我理解朋友們的考量，從理性角度來看，那會阿那亞的發展尚不明朗，買房性價比確實沒那么高。
我之所以堅持買，主要是為情懷買單，自住賠了賺了都不要緊。這種做法看似很不理性，但給了我出乎意料的回饋。
我買的房子在阿那亞四期生活小鎮中心，3分鐘就能走到海邊市集。窗邊每天清晨灑滿陽光，看日出日落很方便。
02
不想讓房子空置
成了民宿主
2017年交房后，我在家具軟裝方面布置得很用心。100多平米的院落分為前、中、后，前院入戶右手邊滿墻的月季，春夏花開不斷。院里放著法式鐵藝桌和弧形椅子，拍照十分出片。
在精裝修的基礎上，我對院子做了硬化，設計了防腐木造型，還特意留出一面墻掛滿手繪水彩和裝飾畫，給屋子增添了不少藝術氣息。
但因為工作太忙，我們一家去阿那亞住的次數并不多，只有孩子寒暑假或五一、十一小長假才去住。
房子空置著有些可惜，每個月還要還房貸。碰巧看到阿那亞推出民宿托管服務，旺季客人多的話，可以增加一筆額外收入。
剛開始我有點糾結，不想把新家給陌生人住，但綜合考慮后，還是注冊了。流程很簡單，向民宿中心提出申請，在小程序后臺上傳房源信息，通過后就可以營業了。
官方每單會收取10%的渠道費，還有幾百塊的保潔費、服務費，業主到手的錢是房價的6～7折，7、8月的收入占到全年的一半甚至更高比例。
這種模式很適合我這種不常在阿那亞的人，既可以做甩手掌柜，又可以享受做老板的快樂。
雖然不常住，但我很喜歡阿那亞周到的服務，以及人與人之間的人情味。
大家重回熟人社會的相處模式，把阿那亞親切地稱為“阿村”，自詡為“村民”，彼此之間很有信任感。
阿那亞的老業主復購率很高，能達到90%，我就是其中一員。2018年前后，我在金山嶺買了一套山居別墅。去年5月，還入手了七期的房子。平時，也總會向親友安利。
阿那亞帶給我們一家的變化肉眼可見，女兒從小就受到藝術熏陶，老公加入社區足球隊，業余時間不再葛優躺。
而我在跟鄰居的交流中打開了新的世界，還和一些民宿客人成為好朋友。
今年元旦我在金山嶺阿那亞跨年，傍晚開車過去，食堂燈火通明，鄰居們在這里聚餐，熟悉和陌生的面孔交織在一起，大家交杯換盞互送祝福，這種儀式感是在快節奏的北京是很難感受到的。
不忙的時候，我會去鄰居家串門，看看他們的院落特色，紅泥小火，品茶飲酒。管家也很負責，冬天下雪后會幫我們清除門前的積雪，食堂還會送飯上門。
03
民宿生意起伏不定
期待春暖花開
剛開始做民宿時，我比較佛系，現在投入的精力更多了，花了大量時間回復客人消息，但生意起伏不定，現實沒有預期那么理想。
以前凡是節假日，民宿都是爆滿，最高時一晚能達到4000多。今年從清明節開始，北京的跨省流動幾乎為零。
有孩子的家庭，學校要求不能出去，干脆不來了。即使是剛剛過去的十一長假，客人寥寥無幾。
民宿的單價也降了，每晚在2000元上下。一些生意還不錯的網紅民宿，在推廣上砸了不少錢，實際到手利潤估計沒多少。
阿那亞一到六期有2000多套房源，大家的服務和賣點都差不多，就看誰顏值高、位置好、會宣傳，競爭還是蠻激烈的。
前段時間八、九期樓盤交付了，明年估計更難。
我從今年7月開始，主動在社交媒體上分享民宿日常，積累了上千的粉絲，也帶來一些精準客人，但實際入住的不多。
只要疫情一來，房費就得全額退款。
今年8月，有個承德的密接人員在音樂節開始前來過阿那亞，音樂節最后一天的演出立馬停了，社區進行封閉管理。我的心情像過山車一樣，擔心住宿的客人能否順利回家。
整體來說，我心態還好，雖然民宿生意變差了，反正房子以后能自己住，也不算虧。這些年在阿那亞獲得的精神滋養和成長，遠比房子漲跌和民宿收入重要。
但那些專門買房做投資的業主，可能就沒這么淡定了。民宿沒生意，還要交水電物業費，如果家里現金流緊張，就容易焦慮。
像阿那亞這樣的文旅地產，都是商業性質的，40年產權，水電比民用的要貴。
比如六期有業主去年7月剛改造完對外開放，8月就遇上疫情，眼睜睜看著全滿的房費一筆筆退掉。好不容易熬到今年，5、6月依舊疫情反復。7月勉強恢復了點，8月又嚴重了，客人全部退款，這很考驗業主的心理承受力。
就算想要賣房止損，現在房價不像前幾年那樣瘋漲，短期內敢接手的人也不多，往往有價無市。
我始終覺得，如果抱著投資賺錢的心態買房，一定要做好最壞的打算。畢竟，所有的詩與遠方，都暗中標好了價格。
這三年來，阿村不易，我的心緒也被工作瑣事和民宿生意牽著走，奔波在北京和阿那亞兩地。
不過，我們這些老業主還是一如既往支持阿那亞，畢竟不論環境如何，人總是要追求美好生活的，期待春暖花開之時。
文、編輯／Silence
圖片來源于受訪者茵茵，海邊蘭嶼小筑，金山嶺淺山小筑，部分由在野拍攝，經授權發布
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