前言
【資料圖】
本文轉載自品觀和修遠資本主編、文匯出版社出版的《走出少年：2007-2022中國化妝品產業十五年》一書序言，原文標題為《替美仰望》，作者為品觀董事長、CiE美妝創新展創始人鄧敏。
2022年，品觀和修遠資本合作出版一本行業歷史書籍，以記錄從2007年至今化妝品行業發生的重要故事，并幫助從業者站在歷史的高度眺望行業的未來發展。
本書包含產業、資本和人物三大篇章，共計近20萬字，梳理了包括品牌、渠道、供應鏈在內的三大產業鏈條發展脈絡，回顧了15位企業家的創業經歷，并分析了超過800條行業投融資數據。希望年輕一代的從業者，通過本書能對中國化妝品產業心生一份敬意，找到自己的使命，種下一個夢想……
新青年學園是品觀主辦的化妝品產業創新創業者的學習型社群，每年開學第一課《企業戰略》，導師是棋盤資本創始人、修遠資本合伙人馬宏老師，學員是年輕一代的創業者。做戰略離不開靈魂三問：使命、愿景、價值觀。第一問使命就會難倒很多人，使命源于我們所從事的行業，而我們的行業是怎樣的？發生了哪些變化？未來應該是怎樣的？沒有整體的產業認知，很難確定我們的使命。
面對學員的困惑，馬老師每年都會建議品觀出版一本行業教科書。
“2007年今日資本投資相宜本草，開啟了風險投資與化妝品產業的15年；
2007年解勇正式開啟植物醫生單品牌專賣店的征途；
2007年時任滇虹藥業董事長的郭振宇牽頭孵化薇諾娜品牌；
2007年《化妝品觀察》創刊……
你看，2007是一個標志性的年份，到2022年，15年可以做個歷史總結啦。”
初春二月的上海，馬老師再次鼓勵我們將出書提上日程。
的確，3年5年，我們看到的是變化，是風口；10年20年，我們才能看見不變，看見規律。伴隨著改革開放，中國化妝品產業的40年走過了國外百年的進化之路，品觀15年，正是產業加速迭代的15年。短短15年，產業競爭焦點從渠道到營銷，從營銷到研發；消費者需求與日俱增，市場總量即將突破5000億；消費者代際變遷推動著產業迭代，整體水平從產業鏈到服務商生態都取得了突飛猛進的發展。
2021年1月1日，全新的《化妝品監督管理條例》的施行，意味著化妝品產業正走出青澀的少年時代，開始進入自信、成熟的青年時期。
本書結構的第一部分是“產業”。
20年前，我以記者身份入行，對產業的認知便來自市場。2007年創刊《化妝品觀察》，正是洞察到渠道變遷的機會，抓住了CS渠道的黃金十年。渠道變遷本質是流量的遷移，每一次流量的遷移都會造就一批品牌，本書全面呈現了流量變遷的每一次歷程，勾勒出產業發展的脈絡。
對于年輕一代的從業者，每一個時代都有時代的機遇，同樣，一代人也有一代人的使命，歷史不會重演，但使命與夢想會以不同的姿態續寫歷史。
本書第三部分內容是“人物”。
做記者時，眼睛里看見的都是事，2007年創業后，作為創始人，開始讀懂事情背后生動的人。
本書選擇的人物都是成功穿越了周期的企業家，每個人都有著獨特的魅力，都是時間的朋友，是他們將中國化妝品產業推向了一個新的起點。我們也選擇了幾位國際企業的代表人物，從百年跨國企業的中國故事里，我們希望能點燃年輕一代投身中國化妝品產業崛起的理想，產業百年需要一代又一代人的傳承與創新。
2007年《化妝品觀察》創刊時，我們的使命寫著：讓中國化妝品更受尊敬。這是品觀始終未變的情懷。
2021年中國化妝品大會上，我們發布了新的使命：連接優質資源，成就美好品牌。
這是對第一階段使命的具體行動。在新的時期，我們迎來了新一代品牌的崛起，品觀對產業趨勢的引導，專業資源的積累，通過連接優質資源，是可以賦能品牌成長的。如果說品觀的第一階段是見證了中國品牌的崛起，我們希望在第二階段能幫助品牌成長，當中國品牌整體崛起，在全球化的過程中，品觀期待發布藏在內心多年的使命：連接東西方文化之美。品觀相信，中國化妝品產業一定能以品牌之名，將中國文化的多元之美帶向世界。
品觀的產業情懷來自媒體人的初心，因為太理想主義，曾經令我們也很困惑，但拉長了時間，我們發現正是這份產業情懷給了我們穿越周期的力量，也指引著我們不斷創新，韌性生長。
通過本書，如果年輕一代的從業者對中國化妝品產業心生一份敬意，找到自己的使命，種下一個夢想，便是文字結下的緣分。
仰望是執著于理想的姿態，替美仰望。
是為序。
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附：《走出少年：2007-2022中國化妝品產業十五年》書籍目錄
序一 歷史是一本深刻的教科書
序二 替美仰望
序三 讓歷史告訴未來
第一部分 產業
20??成長于百貨的品牌：叢林突圍，品牌長跑
28 ?成長于超市的品牌：大渠道，大品牌
36 ?成長于CS的品牌：破土而出，星火燎原
46 ?單品牌店：穩扎穩打，厚積薄發
54 ?淘品牌：生于流量，困于流量
62 ?新銳品牌：消費巨變，創新狂想
74 ?功效護膚：本草立足，科技扎根
82 ?百貨渠道：從線下王者，到探索前行
88 ?超市渠道：從高速擴張，到模式創新
98 ?CS渠道：從野蠻生長，到專業進化
106 新銳美妝集合店：從資本熱捧，到理性回歸
116 傳統電商：鐵打的平臺，流水的品牌
124 內容電商：流量易變，內容為王
138 社區團購：從平臺廝殺，到擁抱價值
148 代工：中國制造的迭代之路
第二部分 資本
162?打造千億級中國化妝品龍頭企業的歷史機遇
168?中國化妝品資本15年
第三部分 人物
192 養生堂鐘睒睒：是企業家，更是超級產品經理
198 華熙生物趙燕：將中國研發帶到世界高度
204 貝泰妮郭振宇：擇高而立，做窄路寬
210?珀萊雅方玉友：以溫柔的力量穿越周期
218 丸美孫懷慶：去更高處博風擊浪
226 毛戈平：氣蘊東方，向美而生
234 伽藍集團鄭春穎：促進人與社會、環境美麗共生
240?歐萊雅蘭珍珍：連接東西方之美
248 上美呂義雄：“詩人”與“屠夫”
256 卡姿蘭唐錫隆：二十年筑一夢
264 植物醫生解勇：秋天的蚊子猛如虎
272 絲芙蘭陳冰：帶絲芙蘭跨入“真我時代”
278 科絲美詩崔京：立志全球，扎根中國
286 諾斯貝爾范展華：行走江湖，活在童話
292 修遠資本嚴明：理性思考，感性行動
END
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