電力企業工程建設工作計劃 第1篇
關鍵詞：電力工程項目 責任成本 成本核算 成本控制
隨著電力體制改革的全面實施，電力工程項目需通過招投標獲取。為增加中標機會、實現企業經營效益最大化，必須嚴格控制施工項目的成本。電力工程項目所需的投資較一般工程項目大很多，成本管理是在保證電力工程施工質量和進度前提下，從開工到竣工對各項收支進行嚴格控制和把關，使各項成本控制在預定的計劃成本之內，以用最少的成本實現利潤最大化。
(資料圖片)
1 電力工程項目成本管理內容
電力工程項目成本是指在進行輸電線路和變電站建設及技術革新改造工程或用電銷售、管理等經營過程中，購買物料、設備所花費的費用及人工費和其他費用的總和。其中物料主要指工程建設和施工需購進的全部材料，包括主要材料和輔助材料，如：施工器具、鋼材、電線、電纜、油漆、水泥及電焊條等。設備主要指電力工程運行設備，如：高壓斷路器、隔離開關、變壓器、繼電保護裝置、控制裝置、高壓電纜和電桿等。人工費包括工資、獎金及工傷賠償等。其他費用包括管理費用、現場成本、保險費用和運輸費用。電力工程項目成本管理內容主要包括確定責任成本、編制成本計劃、控制成本支出、核算項目成本。
確定責任成本
根據項目中標通知書、組織結構和預算定額，按照成本核算等管理制度，結合工程類別、特點和環境信息，確定電力施工成本的上限值。
（1）人工費。人工費主要由工人數量和當地當時的人工單價決定，可采取定額人工×人工單價（定額人工為與分包單位簽訂合同的基數）、預算人工費×（1+取費系數）、平方米單價包干等方法。零星用工可按一定系數包干或包含在單價內，確定分包隊伍人工費時，通過招標確定。（2）材料費。材料費包括建成工程實體的材料費、周轉材料費、輔助施工的低值易耗品費用等內容。①建成工程實體所消耗的材料費為所有材料預算用量與其單價乘積后的相加和，其中預算用量為企業施工定額材料消耗量與實際工程量的乘積。②周轉材料費可按兩種方法計算：一是按預算定額含量乘以適當的降低系數來確定，降低系數可根據類似工程多年歷史數據或經驗數據確定；二是根據預算計劃用量與租賃單價的乘積確定。周轉材料費用的降低是降低施工成本的重要途徑。（3）機械費。機械費包括大型機械費和定額機械費。定額機械費數額不大，主要指彎管機、電焊機及套絲機等中小型機械費。大型機械費主要包括設備租賃、運輸、安裝、拆除、基礎制作所需費用等。（4）現場費用。現場費用是指在施工現場直接發生的管理或建設費用，主要包括臨建設施費、交通費、管理人工費、業務招待費、辦公費等。（5）其他直接費。其他直接費在施工中隱形支出，屬較復雜、難于管理的費用，主要包括生產工具用具使用費、二次搬運費、冬雨季施工費、工程定位復測、檢驗試驗費、保險費和場地清理費等。
編制成本計劃
項目成本計劃由直接成本計劃和間接成本計劃組成。（1）直接成本計劃。可反映項目直接成本的預算額及計劃降低率。主要包括項目成本目標及核算原則、成本計劃估算說明、降低成本計劃表及降低途徑分析等。（2）間接成本計劃。可反映項目間接成本的計劃數及計劃降低率，應與會計核算中間接成本項目的內容一致。包括項目經理分解可控責任目標成本后形成的各責任中心的責任成本計劃。責任成本計劃可分為年度、季度和月度。
控制成本支出
控制成本支出是電力施工企業成本管理的重要環節，應從項目的招投標階段開始貫穿整個施工過程直至項目竣工驗收，可實現甚至超越計劃成本節約目標。通過嚴格審查各項費用是否符合標準、對成本影響因素加強管理、采取各種有效手段，將施工中實際發生的各種支出和消耗嚴格控制在成本計劃范圍內。對計劃和實際成本間的差異進行計算、分析并及時告知反饋，消除施工中的浪費損失現象。
核算項目成本
對施工過程中所發生的各種成本進行核算，有助于降低項目成本、提高企業的經濟效益。項目成本核算有兩種方法：一是對施工費用按預定的成本開支項目進行歸集，計算出施工費用的實際發生額；二是采用適當方法，計算出該工程項目指定成本核算對象的單位成本和總成本。
2 電力工程項目成本控制方法
成本分析表法
通過日、周、月度數據報表和實時數據表、估值預測表獲取、探討、分析電力工程成本。該方法具有方便直觀、動態實時等優點，在電力工程成本控制過程中普遍應用，但其將成本與安全、質量和進度等綜合關聯少，易流于形式。
偏差法
采用因素分析法、比較法、比率法等統計手段得出目標成本與實際成本間的偏差，分析偏差產生原因和變化趨勢并采取相應措施，完成目標成本。偏差法通過計算各項成本對整體成本的影響，使改進措施具有較強的針對性，但其計劃成本是基于所有工序持續時間與計劃一致的假定，所以需考慮時間因素。
成本累計曲線法
該方法是累計指定時間段內各項工序的成本支出后，將各時間段支出求和，可反映工程整體費用支出情況。考慮最早工序開始時間和最遲工序開始時間的差異，制作成本累計曲線后形成工程成本安全范圍。若實際成本在圖形內波動則說明成本在安全范圍內，適當的偏差可通過調節工序起止時間來控制；若實際成本超出安全范圍則說明偏差已超出預期，應分析產生偏差產生原因。
3 結語
隨著電力體制改革的深化發展，電力施工企業爭奪電網建設的競爭日趨激烈。探索和運用項目成本管理方法，成為電力建設企業生產管理的必要內容，是電力企業生存和發展的重要保證。
參考文獻
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[2] 陳燕.淺談電力施工企業成本控制[J].科技資訊，2010（2）：138.
[3] 孫韻.電力施工企業工程項目成本管理的問題與對策[J].東方企業文化，2010（3）：172-173.
電力企業工程建設工作計劃 第2篇
【關鍵詞】電力通信；工程；建設
一、電力通信工程建設管理作用
電力通信工程項目管理的目標，就是使電力通信建設項目獲得最佳的投資收益。電力通信工程建設公司對工程實施管理的目標就是確保工程質量優良，理性控制項目投資，根據制定的電力通信工程計劃任務，組織工程建設，以便最終獲得最理想的收益。電力通信施工單位管理目標的基本前提是確保工程的安全與優質，通過科學計劃工期，盡可能的節約成本，在配置的產品符合質量要求的同時，最大化的實現公司利潤。施工部門實現最大化利潤的主要方式包括兩種，一種是盡量獲得工程外部的最大化利潤合約，電力通信工程建設的索賠也是利潤實現的重要措施；另外一種是內部利潤的開發，按照施工基本條件，制定科學的施工方案與時間計劃，嚴格處理成本、進度、安全之間的關系。電力通信工程項目監理的目標就是有效控制建設工程項目投資質量與進度，協調處理工程建設有關的各個方面，促使工程能夠按照計劃保質保量的完成竣工，使得電力通信工程投資方能夠收獲較好的投資利潤，同時也能夠使電力通信工程的施工方獲得合理的企業利潤。
二、電力通信工程建設管理的具體內容
（一）構建工程負責人機制
根據多年總結的建設管理實踐表明，假如電力通信工程建設缺乏責任人，就很難控制項目的實施進度，對于事后追究的工作責任也無法順利實現，因此只有建立項目責任人制度，才能防止管理出現空缺，避免問題出現時需承擔的責任被互相推卸。項目建設責任人機制并不代表其他工作人員不加入，而是通過項目建設責任人開展相應的組織工作，實踐結果也表明項目建設責任人能夠有效實現工程整體建設的順利進行。
（二）電力通信工程建設管理進度安排
電力通信工程建設管理的關鍵內容就是對工程進度的管理，主要應從下面幾點進行。
1.工程建設整體進度計劃的制定。在工程建設項目開始以前，責任人需要編制一個可實施的計劃安排。在制定工程建設計劃時需要考慮其科學合理性，計劃的推進一定緊密聯系施工現場情況，按照實際需求制定電力通信工程建設計劃。
2.制定各個環節詳細計劃。為了能夠按時完成工程建設的所有工作，可以制定分階段的工作計劃，按照計劃總進度編制年度計劃、月度計劃，計劃制定過程中一定要注意預留余地，避免施工進行中因各個因素造成的影響進而造成不能準時交接工程。
3.實施動態建設管理。在工程建設管理工作中，應當按照實際的具體情況，在總計劃進度不會被影響的情況下，及時調整、糾正工程計劃安排中的問題，促使計劃整體能夠在既定的時間內根據合約的具體工程要求順利實施，并且對項目建設實施必要的調節。在工期比較緊迫時，我們要制定關鍵環節的倒排計劃，以便能夠保證按時完成計劃節點。
（三）電力通信工程施工質量管理
1.施工的安排控制。我們首先要從工程建設的初期實施控制。審查工程初期施工階段的內容，如發現缺乏科學合理的內容應積極更正。為施工階段的工作奠定基礎。其次要審核施工關鍵環節設計。
內容不應當過分形式化，要清楚表述工程建設施工的具體內容，還應當對一些工程建設重點環節進行詳細的安排并且與施工操作人員做好交底工作，提出工程建設環節中一些需要特別重視的設計工作。除此之外，還要重視施工中設備材料的管理。必須詳細檢查施工現場的設備材料。關鍵材料需要附有出廠合格證明。
2.施工過程中的控制。對工程建設施工過程中產生的不合理操作實施處理，利用變更設計、二次施工等方法充分控制施工各個環節的質量，并且同時確保工程建設順利完成。首先管理施工過程，必須按照設計安排施工，通過審查的設計圖紙是施工安排的重要根據，在施工開展中不能隨意更改。工程中的操作人員在施工環節中產生相關問題，應與施工負責人員及時溝通以便及時了解有關情況，待問題解決之后才能開始操作。其次，工程建設環節應嚴格根據施工組織設計與操作方案及相關的技術要求，按照具體標準規范安排施工。工程建設負責人應當按照一定的時間安排對各個現場的施工質量實施檢查，同時應及時做好詳細的檢查記錄，發現存在的質量問題應及時提出并且監督工程建設單位組織解決。
3.工程建設質量事后進行檢查。假如工程施工質量出現了一些問題，就應當及時有效的進行糾正，防止因為處理不當或者不及時而產生更大的質量問題。對于工程項目驗收與檢查工作中產生的紕漏，工程建設負責人應當及時做好統計，確定問題出現的具體情況，并且針對類似問題開展其他檢查工作。
三、電力通信工程建設管理的合理化建議
（一）熟悉電力通信工程建設管理規范
電力通信工程建設管理人員通常具備了較高的專業水平。建議管理人員對項目工程的內容結構、建設組織等相關知識進行一個比較詳細的分析。例如工程估算投資是指什么、造價概算與預算具體包括內容等。弄清楚這些與工程建設施工相關內容能夠幫助我們有效提升工作質量與效率。
（二）勇于創新
不需要局限在目前存在的框架中，可以聯系電力通信工程建設所具有的特征，對當前的工作程序實施優化處理，使其變得更加科學與合理，有利于提升工作效率。每個電力通信工程建設項目單項與單位工程應當分別制定預算計劃。嚴格來說，電力通信工程建設極少會出現單個單項施工，因為電力通信工程竣工之后很少能夠發揮獨立的生產作用。針對電力通信工程建設特點應當按照通信專業存在的差異，設計多個單項建設工程的標準。針對單項比較復雜的內容，應當按照實際情況通過設計單位進行規劃。
（三）嚴格要求工程監理人員
為了能夠確保電力通信工程建設的質量、工期和投資工作的管理，可以對監理工作人員組織必要的資格考試。經過組織這樣的資格考試，更加有利于電力通信工程建設工作的開展。工程招標時因為高水平監理人員的存在能夠充分確保工作完成的質量。提升了監理工作的效率，電力通信工程建設管理負責人就能夠集中更多的時間做好宏觀管理工作，保證工作最終的理想效果。
結束語
電力通信工程建設管理工作的順利完成有賴于高效和規范的施工質量管理、施工進度管理和施工安全管理，更加優質的項目工程建設，對電力通信工作的開展具有十分重要的意義。
參考文獻
電力企業工程建設工作計劃 第3篇
一年來，公司在區委、區政府的直接領導下，全面落實科學發展觀，堅持改革和創新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩，企業效益不斷提高，電力供應秩序穩定，電網建設扎實推進，黨的建設和文明創建工作不斷深入，直屬企業發展出現新的.生機。公司榮獲溫州市百強企業，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時繼續保持省級文明單位稱號。
xx年，公司認真落實區委區政府的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。
全年供電量達到億千瓦時，比去年同期億千瓦時，增長(但11-12月份供電量有所下降，負增長)。自發電量萬千瓦時，營業收入億元，增長，電費匯收率達到。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實現了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節好局部地區的配變負荷，適時安排企業做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業進行錯避峰用電。以確保電網安全穩定運行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節能減排、產業轉型升級，產業結構調整，拆違等工作有機結合起來，優化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區別對待”原則，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業用電。為促進節能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。
二、致力于抓電網建設和改造，打造堅強電網。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結構優化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。
公司自籌資金對供區內的低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成11個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區用電設備。為農村提供安全、可靠、經濟、優化的供電環境。公司“十二五”電網發展規劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規劃要再建4個變電所。
生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。
三、致力于抓電力營銷管理，提高經濟效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是：，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量萬千瓦時。試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費億元，同比增長，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業務受理、現場勘查、提供、用戶選擇設計、審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營業大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收。
電力企業工程建設工作計劃 第4篇
20xx年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的和全體財務人員的努力下，公司財務預算，緊緊公司“四型一流”發展規劃，以財務核算、會計素質為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產經營責任為主線，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，成本核算，全員、全過程的財務管理策略，為20xx年經營工作了應。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊公司的總體經營思路，從嚴管理，為公司經營決策當好參謀，有工作安排和計劃。
一、顧全，服從，堅定不動搖。
年初財務預算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營和任務。財務科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務。
1、按財務預算科學安排調度資金，資金。平時要、的經濟分析和建議，為公司決策當好參謀，
2、政策。行業政策，動腦筋、想辦法、銀行等優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應稅收政策法規的和學習，與稅務工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來電費回收程序規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績，給企業現金流量帶來有利，也給財務流動資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。應閑置資產、報廢資產處置工作，努力資產利潤率。
二、管理，挖潛增效，為生產經營的和效益的增長服務。
管理是生產力，是企業運行的，管理是企業核心競爭力的關鍵環節，創新的機制，靠管理來，管理對企業來說是永恒的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費。“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話費管理。預算控制，電話費預算按科室為包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經審批后，公司采購、保管，各按計劃領用的原則。
5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車輛維修先有計劃，經分管審核批準后維修；車輛用油由財務科采購、結算，車輛服務中心保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、責任，從嚴要求，抓好會計從業人員職業道德素質培訓，服務。
財務科公司的對外窗口科室，將國網公司供電服務“十項承諾”，服務，讓“優質、、規范、真誠”的服務方針在財務科體現，內讓公司全體干群稱心，外讓社會各人員及滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位服務”的意識，抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，會計從業人員培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
**年度財務工作將以穩定財務隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會計培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎實的把全公司的財務工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩定財務隊伍。對現有財務從業人員考核，選拔引納優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，優勝劣汰，公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、理論培訓，財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常的工作狀態，認識財務工作的連續性、性，培養超前意識。
3、企業經營財務分析培訓。以推行預算管理為，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、會計實務培訓。注重工作，以推行財務會計電算化核算為，財務人員素質。
總之，在今后的財務工作中，財務科的奮斗是：在省市公司財務和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊公司“四型一流”發展規劃，時刻科學性預測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務預算任務而努力奮斗。
電力企業工程建設工作計劃 第5篇
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。
對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環節以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統列入進度計劃中，導致在接入系統建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。
對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規范和設計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節的地方，導致計劃失去了應有的指導作用;二是存在認識上的誤區，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業。
針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業各環節的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發揮，無法及時發現施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環節和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。
二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環節的進度進行把握，對計劃的實際執行狀況進行監督。
三是施工計劃流程。①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。②監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。
四是設計計劃流程。①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
電力企業工程建設工作計劃 第6篇
【關鍵詞】電力工程項目；成本：質量；管理控制
1電力建設工程特點及項目管理現況
電力建設工程特點：電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
電力建設工程項目管理現況：電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式。
2電力工程項目的工期管理分析
電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質量、節約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度,首先應在項目實施之前根據項目的具體情況對項目的各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合,科學、準確地、合理地安排工期進度,擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃,采用網絡技術、最佳路線法等方法統籌安排項目的施工,在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執行,同時應該根據實際情況及時修改、調整進度計劃,力爭在各個環節縮短時間,確保項目的整體工期進度。
影響電力工程項目工期的因素分析
電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。影響電力工程項目進度的因素很多,有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等。
電力工程項目進度計劃的制定
電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃,是把各參與單位的工作進行統一的安排和部署,按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系,利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決,并標示出關鍵的工作。
電力工程項目工期的控制
電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后,就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務,避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。
3電力工程項目的成本管理分析
項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。進行成本控制時
應注意以下三點:
a.防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中;
b.將核準的變更通知所有有關人員;
c.確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。
電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。
影響電力工程項目成本因素的分析
影響電力工程項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業的管理水平,也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準,或由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等,都會影響施工成本。
電力工程項目的成本控制
電力工程項目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中,在對施工成本控制中,按照施工圖預算,實行“以收定支”或
者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。
4電力工程項目的質量管理分析
項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責,并在質量體系中通過諸如編制質量計劃,進行質量控制、質量保證和質量提高等,使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言,工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點火成功并保證168小時連續的試運行后順利移交電廠進人商業運行。
電力工程項目的質量需求分析
電力工程項目的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。電力工程項目的建設具有技術密集性的特點,從設備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備,從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備;從技術專業看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業的技術和知識,面對數量如此繁多,技術如此復雜的質量控制對象,需要項目管理者進行分類和分析工作,針對不同的質量對象確定質量目標和質童標準。其中質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標.
電力工程項目的質量保證與控制
電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動,包括定期評價總體項目執行情況,以便提供項目滿足質量標準的信心。質最保證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動,具體監控項目活動的進程和結果,以便確定其是否符合相關的質量標準;分析產生質量問題的原因,并制相應措施來消除導致不符合質量標準的因素,確保項目質量得以持續不斷地改進。
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