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    豐田汽車真的“開不壞”嗎?我想應(yīng)該只是神話!

    2022-04-06 08:39:46 來(lái)源:騰訊網(wǎng)

    你們知道世界上五大里程數(shù)最多的汽車是誰(shuí)嗎?

    第一名,1996年的沃爾沃P1800S,它的行駛里程大約480萬(wàn)公里;第二名,1976年的奔馳240D,它的行駛里程大約是460萬(wàn)公里;第三名,1963年的普里茅斯Fury,它的行駛里程大約是260萬(wàn)公里;第四名,是1963年的大眾甲殼蟲,它的行駛里程也是260萬(wàn)公里;第五名,是1983年的林肯城市,它的行駛里程大約是210萬(wàn)公里。

    奔馳240D

    一、豐田汽車的前身——豐田紡織廠

    很奇怪,這里面怎么沒(méi)有豐田?有句話叫開不壞的豐田,修不好的大眾。我們經(jīng)常聽到很多日系車迷把這句話掛在嘴邊,但是反觀我們剛才的排名當(dāng)中,開不壞的豐田卻不在其中,反而修不好的大眾排在第四名。那么豐田真的開不壞嗎?質(zhì)量真的好到那么夸張嗎?

    豐田凱美瑞

    其實(shí),豐田汽車的創(chuàng)始人是個(gè)富二代。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樨S田一開始它不是一家汽車公司,而是一家紡織廠,而且還是擁有上萬(wàn)名員工的大廠。豐田紡織廠的老板名字叫豐田佐吉,是一個(gè)野生發(fā)明家。他發(fā)明的豐田紡織機(jī),被當(dāng)時(shí)世界第一的英國(guó)紡織廠給看上了,還要買他的專利。1930年,63歲的豐田佐吉去世了。這個(gè)時(shí)候,他的兒子豐田喜一郎接手了有著上萬(wàn)名員工的豐田紡織廠。豐田喜一郎就是我們接下來(lái)要說(shuō)的豐田汽車的創(chuàng)始人。

    豐田喜一郎

    豐田喜一郎是個(gè)富二代,平時(shí)也沒(méi)什么事。所以,他在老爺子還活著的時(shí)候,經(jīng)常去歐洲和美國(guó)花天酒地,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。大家都知道,這個(gè)時(shí)候的歐美正轟轟烈烈地進(jìn)行大革命,讓豐田喜一郎非常震撼,并且路上來(lái)來(lái)往往的車輛也讓豐田喜一郎對(duì)汽車產(chǎn)生了濃厚興趣。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的亞洲和歐美相比差地可不是一星半點(diǎn),所以他認(rèn)定,汽車必定是未來(lái)舉足輕重的交通工具。其實(shí)日本人的傳承觀念還是挺強(qiáng)的,你看愛(ài)情公寓里,關(guān)谷他老爸非要讓他放棄漫畫,去日本繼承他家的產(chǎn)業(yè),做廚子。

    30年代德國(guó)街頭

    所以回國(guó)之后的豐田喜一郎要做汽車,他老爺子也是不同意的。而我們的豐田喜一郎并沒(méi)有因?yàn)楦赣H的阻撓放棄自己的這個(gè)想法,從那時(shí)起,一直在心里暗暗等待機(jī)會(huì)。

    二、靠山寨起家的豐田汽車,依靠侵華戰(zhàn)爭(zhēng)起死回生

    豐田汽車一開始還山寨過(guò)別人家的車,你信嗎?

    1930年,63歲的豐田佐吉去世了。這個(gè)時(shí)候他的兒子豐田喜一郎接手田紡織廠,這也就意味著造車的機(jī)會(huì)來(lái)了。1931年,豐田喜一郎研發(fā)出了它的第一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī),但是只有4馬力。說(shuō)實(shí)話,4馬力玩?zhèn)€錘子,還不如騎自行車呢。但畢竟不是專業(yè)科班出身,這個(gè)豐田喜一郎也沒(méi)有辦法。于是,豐田喜一郎想了一招,山寨。

    豐田第一代山寨車

    1934年,豐田汽車成立了一個(gè)皮尺部,就是一個(gè)專門研究別人家汽車的部門。于是,豐田喜一郎買了一臺(tái)克萊斯勒的AirFlow轎車,皮尺部就照著這臺(tái)車做出了豐田的第一輛AA型轎車。后來(lái),豐田還模仿過(guò)大眾甲殼蟲,造出了一輛山寨甲殼蟲,名字叫豐田SA。1937年,豐田汽車部宣布從豐田紡織廠獨(dú)立出來(lái),成立了豐田汽車公司。在后來(lái),日本警察廳要購(gòu)置一批越野車,于是就找到豐田皮尺部。豐田皮尺部就照著吉普威利斯做出了蘭德酷路澤一代神車。實(shí)際上,豐田曾經(jīng)一度面臨破產(chǎn),是靠侵華戰(zhàn)爭(zhēng)才起死回生的。

    豐田造日本軍用卡車

    事情是這樣,我們前面說(shuō)到1937年,34歲的豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎不顧父親的反對(duì),創(chuàng)立了豐田汽車公司,并且追加了4500萬(wàn)日元的投資。這筆投資相當(dāng)于豐田紡織廠資本的4倍,錢都是借來(lái)的。所以,這個(gè)時(shí)候的豐田汽車非常地脆弱。而在這個(gè)時(shí)候,席卷世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在強(qiáng)烈地襲擊著日本經(jīng)濟(jì),豐田汽車剛成立就面臨著倒閉的困境。而在此時(shí),日本發(fā)動(dòng)了全面侵華戰(zhàn)爭(zhēng)。

    日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)

    由于日本發(fā)動(dòng)了全面侵華戰(zhàn)爭(zhēng),豐田和其他工業(yè)企業(yè)一起被納入戰(zhàn)時(shí)軍需工業(yè)品的生產(chǎn)企業(yè)。日本陸軍購(gòu)買了豐田所有的庫(kù)存車,這才解決了豐田的燃眉之急。豐田汽車的產(chǎn)量在侵華戰(zhàn)爭(zhēng)期間一路飆升,從第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)到太平洋戰(zhàn)爭(zhēng),豐田持續(xù)每年生產(chǎn)汽車超過(guò)1.6萬(wàn)輛,其中大部分是軍用卡車。所以,一度面臨破產(chǎn)的豐田汽車公司是靠侵華戰(zhàn)爭(zhēng)才起死回生的。

    三、“開不壞”的豐田,僅僅是神話

    日本是一個(gè)島國(guó),自然資源匱乏,所以豐田喜一郎認(rèn)為汽車最重要的就是省油、可靠、耐用。豐田雖然說(shuō)在造車方面沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn),但是,模仿別人已經(jīng)成熟的技術(shù)還是沒(méi)有太大問(wèn)題的。所以,為了追求可靠耐用,豐田寧愿繼續(xù)用別人淘汰的傳統(tǒng)技術(shù),也不愿意冒險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性產(chǎn)品的嘗試。所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間以內(nèi),所有的豐田車都具有這樣的特點(diǎn),這也是大部分人認(rèn)為豐田汽車開不壞的根本原因。

    豐田酷路澤

    但是,又回到了我們開頭的那個(gè)問(wèn)題,豐田汽車的質(zhì)量真的有那么好嗎?說(shuō)實(shí)話,不見(jiàn)得。2010年的時(shí)候,豐田汽車曾經(jīng)陷入過(guò)非常嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)。

    2010年,因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,豐田召回的車輛總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了850萬(wàn)輛。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)大于當(dāng)時(shí)豐田一年的產(chǎn)能,也就是說(shuō),這一年豐田汽車賣出去的車還沒(méi)有召回的多。2009年,腳墊滑動(dòng)卡住油的故障,導(dǎo)致車輛自己加速無(wú)法剎車,涉及車輛426萬(wàn)輛;也是在2009年,車輛發(fā)生碰撞時(shí),側(cè)氣囊無(wú)法打開,涉及57輛蘭德酷路澤;2010年的油門踏板故障隱患,涉及車輛230萬(wàn)輛。一些事故還牽扯到了人員死亡,有些人甚至懷疑風(fēng)田刻意隱瞞了一直以來(lái)存在的問(wèn)題。

    豐田酷路澤

    2009年,一份長(zhǎng)達(dá)75頁(yè)的起訴書,讓日本豐田汽車公司再一次卷入質(zhì)量門的漩渦當(dāng)中。提起訴訟的不是客戶,而是以前在豐田公司工作過(guò)的內(nèi)部員工。他指控豐田汽車公司曾經(jīng)向公眾隱瞞和銷毀了與300多起翻車致人傷亡的有關(guān)信息,消除豐田車輛在工程設(shè)計(jì)與安全測(cè)試中的違規(guī)行為。2009年,豐田實(shí)施了中國(guó)有史以來(lái)最大規(guī)模的汽車召回,召回68.8萬(wàn)輛。包括電動(dòng)車窗控制系統(tǒng)有問(wèn)題的卡羅拉、凱美瑞、威馳和雅力士轎車。豐田制造多年的良好形象毀于一旦。

    豐田09年汽車召回事件

    這件事情發(fā)生以后,豐田的股價(jià)大跌約17%。2019年,網(wǎng)上突然有很多豐田車主投訴自己的2.5L發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)了機(jī)油增多,機(jī)油乳化的現(xiàn)象。

    豐田汽車之所以大規(guī)模地出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主要有這幾個(gè)原因。第一,一直以來(lái)豐田沉迷于全球擴(kuò)張,漸漸忘記了自己的初心。以數(shù)量換質(zhì)量的做法,總要付出代價(jià);第二,為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低價(jià)格,豐田過(guò)分地專注削減成本,導(dǎo)致質(zhì)量難以保證;第三,豐田應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差,導(dǎo)致事態(tài)不斷惡化。出現(xiàn)問(wèn)題以后,豐田不去積極應(yīng)對(duì),而是遮遮掩掩,始終處于被迫應(yīng)付狀態(tài)。

    豐田汽車

    世界上并沒(méi)有什么完美的神話,哪怕是開不壞的豐田,也會(huì)陷入質(zhì)量危機(jī)。所以,開不壞的豐田,修不好的大眾,這句話聽著樂(lè)呵就行了。對(duì)于日常使用來(lái)說(shuō),可能它們之間的差距,沒(méi)有我們想象得那么大。

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