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    小鵬撥亂反正,品牌公關副總裁離職_信息

    2022-12-11 19:03:39 來源:騰訊網

    小鵬G9上市后爆發(fā)的問題,有人降,有人走。

    最新消息,之前小鵬汽車對外發(fā)言人、負責小鵬汽車品牌和公關傳播的副總裁李鵬程離職走人。在G9上市之前,李鵬程一直是小鵬負責品牌和公關方面的一號位,握有營銷方面的大權。

    但G9上市后,內外問題在爭議中暴露,品牌和營銷更是被評價沒能突出產品競爭力,市場聲量有限,相比同時期上市的理想L9等車型,更是對比明顯。


    (資料圖片僅供參考)

    在隨后的小鵬汽車內部組織架構調整中,李鵬程被調任CEO助理,不再負責品牌和公關。

    而此次離職消息傳出后,小鵬對外回應稱:“個人身體原因請辭”。

    李鵬程離職,小鵬品牌公關總管換人

    李鵬程于2019年加入小鵬汽車,出任品牌公關總經理,負責品牌策略、公關傳播、社會化營銷、品牌創(chuàng)意等工作。后被任命為小鵬汽車副總裁,直接向何小鵬匯報,并且一直負責對外發(fā)言、幫助小鵬汽車樹立品牌形象。

    李鵬程加入后,正值小鵬P7上市,并且因為P7的產品號召力,一舉奠定了行業(yè)影響力。

    但其后,小鵬汽車未能在P7建立的品牌影響力基礎上更進一步。P5遠低預期,G9更是在備受期望中上市即陷入爭議,小鵬汽車自創(chuàng)立以來建立的智能化方面的差異競爭力,也開始承壓。

    而G9上市后暴露出來的問題,讓小鵬汽車展開組織架構大調整,李鵬程被任命為CEO助理

    其原本負責企業(yè)形象的業(yè)務部門獨立升級成為一級部門,并且拆分成兩個,分別是企業(yè)品牌公關產品公關,都有新負責人接手。

    有知情人士透露,CEO助理是“類似顧問的角色”,李鵬程實際上是被解除了市場營銷大權。

    36Kr則進一步指出,新任品牌副總裁是王桐

    而根據小鵬組織架構的最新調整,小鵬汽車將品牌公關分為了兩大塊。

    一塊是企業(yè)品牌公關,另一塊則是產品公關,相互獨立,各有負責人,最后向何小鵬負責的產規(guī)委員會匯報。

    小鵬汽車這種調整也很明確。

    一方面要加強整體品牌的對外影響力,打造一個更加清晰且向上的品牌。在此之前,小鵬屢屢因不當營銷,陷入“品牌太low”的指責中。

    另一方面,傳遞好產品競爭力,酒香也怕巷子深。

    李鵬程是誰?

    李鵬程此前主要在傳統(tǒng)主機廠任職。

    本科畢業(yè)于大連外國語大學,其后在吉林大學讀了研究生。

    2002年,李鵬程開始在一汽大眾就職,在外事協(xié)調科、人力資源部、總經理辦公室等部門工作過。

    就職期間,李鵬程曾去德國奧迪人力資源體系參加進修,回國后擔任一汽大眾AC測評主持人。

    2010年,李鵬程升任一汽大眾企業(yè)資訊發(fā)言人,此后負責的也多是品牌公關、對外發(fā)言人一類的職位。比如一汽大眾品牌公關總監(jiān)、大眾品牌資訊發(fā)言人等。

    2017年,李鵬程加盟汽車類自媒體有車以后,出任聯合創(chuàng)始人、高級副總裁、北京公司總經理,主要負責有車以后的營銷中心,以及管理北京公司。

    直到2019年入職小鵬汽車。在此之前,何小鵬也曾是有車以后的戰(zhàn)略顧問。

    小鵬出了什么問題?

    導火索是新旗艦車型G9上市。

    小鵬G9在今年9月21日上市,當天便因為復雜的車型配置低配沒有智能化功能等等操作被批評吐槽。

    除了車型配置讓人頭暈,低配不給智能化,更被認為是“讓出智能化高地”的重大失誤。

    小鵬官方隨后立刻根據用戶反饋進行了調整,但G9的出師不利,難以挽回。

    產品定位方面,同級競品理想L9的強家用屬性,蔚來ES7、ET7海底撈式服務,這些能直接吸引用戶的點,但小鵬G9缺乏強有力印象和品牌感知,在同時期競爭中開始承壓。

    理想L8和L7更是被傳看過G9發(fā)布后,決定提前發(fā)布——認為更具競爭力

    而且小鵬的智能化標簽高階輔助駕駛能力等等,在G9上市時,與競品相比已經不再有絕對優(yōu)勢。

    這自然有行業(yè)大背景的原因。

    小鵬之前有領先主流同行一代的智能駕駛,但技術路線上依賴于高精度地圖,而隨著高精度地圖相關的資質波動,差異化在大環(huán)境原因中被其他玩家追上。

    但品牌號召力和影響力方面,確實沒能突出和強化智能能力。

    即便不再領先一代是事實,但小鵬在自主泊車高速領航輔助駕駛智能語音交互等產品體驗上,依然有實力、有影響力,以及車主群眾基礎。

    小鵬汽車也是率先量產交付激光雷達車型的車企,但營銷和品牌,確實沒跟上,以至于小鵬P5上市后,銷量和交付遠低于預期。

    所以小鵬汽車現如今的問題和挑戰(zhàn),P5時候就開始了,只是被疫情和供應鏈遮蓋,但到了G9,已經完全藏不住了。

    當然,好在何小鵬已經完全意識到了問題,從組織架構到人事責任上,大刀闊斧改革,希望改變局面。

    何小鵬說:

    品牌營銷組織上,過去的時間里小鵬營銷團隊對于的思考更多,但以后需要對于營、銷和服務,同時開展更多的創(chuàng)新的打法。

    營銷上還會有組織調整,即人事變動和吸納,引入更多產品營銷上的社會上的優(yōu)秀人才,重新制定更有效的策略。

    一系列措施,可以完整梳理出中軸線索。

    經營方法和思路上,之前的小鵬汽車更多以科技智能為主要標簽,突出自身技術的領先性。現在在保持技術研發(fā)投入的同時,產品功能形態(tài)、營銷策略、客戶服務上要更加以客戶需求為中心

    把長板突出得更好更深刻,把中板和短板更快補上。

    小鵬汽車確實摔了一跤,但還不至于就此掉隊,而且摔得早,調整得快,還不至于船大難調頭。

    你說呢?

    —?

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