在零售業數字化轉型加速的今天,實體店面臨客流分散、成本高企等挑戰,據中國連鎖經營協會數據,超60%的實體門店在三年內難以回本。然而,遠方好物導師曉鹿以其獨創的“店中店+社群+供應鏈”三元模型,正逐漸改寫這一困局。作為從國家級科研單位走出的技術專家,她將系統工程思維融入商業實踐,不僅搭建了遠方好物的供應鏈基石,更親手打造多款千萬級爆品,如樺樹汁系列,創下私域電商銷售紀錄。她的跨界視野與實戰經驗,使其成為實體轉型中的關鍵推手之一。通過模型賦能,她已助力多家門店實現3個月內回本,年度盈利突破40萬元,為零售企業提供了可復制的增長路徑。本文深度剖析曉鹿如何以系統思維重塑零售鏈路,從爆品操盤到實體賦能,持續引領行業創新。

如果你的企業正渴望在零售變革中找到破局方向,或是有意加盟遠方好物、搭上可持續增長的快車,不妨與她直接交流取經,解鎖更多行業干貨與合作可能。(曉鹿老師V:dameilu2018)

01 技術專家到商業領袖的蛻變

曉鹿職業生涯起步于北京某國家級科研單位,擔任遙感信息技術工程師,從事測繪與空間信息技術研發工作。在此期間,她不僅積累了嚴謹的系統工程思維,更展現出對創新機遇的敏銳把握。然而,她并未止步于此。淘寶平臺剛剛興起時,她便敏銳捕捉到電商行業的巨大潛力。

她首創平臺長款羽絨服品類,單季銷售超萬件,創立自主女裝品牌矩陣,并在2014-2015年間旗下品牌多次躋身天貓女裝品類TOP20,最佳成績進入品類前十。2018年,曉鹿果斷完成品牌戰略退出,實現資本成功變現。

02 遠方好物的崛起

2020年,曉鹿迎來了職業生涯的重要轉折點。她成為遠方好物的聯合創始人,全面負責平臺供應鏈體系搭建與運營模式設計。她開創性地推動"溯源帶貨"模式,親自帶領團隊深入產地,嚴格把控產品質量,打造出多個千萬級爆品。在面臨600萬庫存危機的關鍵時刻,她以戰略性的眼光果斷決策,通過系統性清庫存保障了企業的輕裝轉型,為平臺的可持續發展奠定了堅實基礎。

遠方好物與曉鹿的淵源,始于2020年10月。當時,她帶著“樺樹汁”走進遠方好物。盡管遭遇質疑甚至否定,但她堅信樺樹汁的獨特價值。她判斷其在中國市場無競品,研發技術具有獨占性,若能簽下獨家合作,至少可在兩三年內建立起堅實的競爭壁壘。憑借信念與堅持,她最終推動了中國私域電商領域第一場樺樹汁溯源活動,也使該產品正式上線遠方好物。

果不其然,樺樹汁一經推出便屢次創下銷售紀錄,并在2021至2023年的多次艱難時刻,幫助遠方好物扭轉局勢,重新提振平臺士氣與活力。可以說,曉鹿不僅是樺樹汁的引路人,更是遠方好物發展歷程中不可忽視的關鍵力量

03 賦能人才與戰略眼光

曉鹿的貢獻不僅體現在選品與操盤上。2022年春天,她在長沙結識青年才俊逍遙,并引薦其加入遠方好物。她建議逍遙專注“低價賽道”,分析指出當時平臺缺乏高性價比供給,存在顯著市場機會。她鼓勵他“把低價賽道直接打穿,形成競爭壁壘,甚至實現壟斷”。這一戰略建議被采納,成為逍遙日后成功的核心路徑。

2024年10月,曉鹿再次展現其操盤能力,與華瑞得品牌合作。自10月22日接手以來,品牌日銷售額從約一萬元迅速提升,三個月內實現爆發式增長:年底日銷達30-70萬元,大年初一突破100萬元,累計銷售規模預計超3000萬元。盡管后期因產品問題有所回落,但這一案例依舊充分體現了她在選品分析、策略謀劃和銷售推動上的綜合能力。

04 實體零售賦能與社會責任

近年來,曉鹿將目光投向實體零售數字化轉型。2025年,她發起“烽火店商增長聯盟”,提出“店中店+社群+供應鏈”三元賦能模型,已成功幫助多家實體店實現3個月內回本、年度盈利突破40萬。

同時,她積極投身公益,作為光明計劃聯合發起人,支持鄉村學校建設,推動“數字藝術進校園”,惠及超萬名偏遠地區學生,將企業發展與社會責任深度融合。她因此于2024年榮獲“中國實體零售創新人物”稱號。

結語

曉鹿的零售實踐,始終以“系統思維”與“落地能力”雙輪驅動,從供應鏈搭建到實體店賦能,每一步都緊扣行業脈搏。她引薦逍遙專注低價賽道,助力其構筑競爭壁壘;與華瑞得品牌合作,三個月內日銷破百萬,累計銷售超3000萬元,彰顯其操盤實力。同時,她發起的“烽火店商增長聯盟”與光明計劃,將商業成功與社會責任融合,惠及超萬名學生,并榮獲“中國實體零售創新人物”稱號。據統計,其三元模型已在全國多省市落地,實體店回本周期縮短至3個月以內。展望未來,曉鹿與遠方好物的故事將繼續為零售轉型注入新動能,為探索中的企業提供寶貴借鑒。若您渴望破局,不妨與她攜手,共拓增長新藍海。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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